Die Umsetzung von INDUSTRIE 4.0 bedarf einer gesamthaften organisatorischen Betrachtung

Industrie 4.0 ist kein einzelnes Produkt. Vielmehr beschreibt Industrie 4.0 einen Zielzustand, den jedes Unternehmen für sich definiert, der regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst wird. Zur Erreichung dieses Zielzustands sind eine Vielzahl an organisatorischen, prozessualen und technischen Maßnahmen in einer sinnvollen Reihenfolge umzusetzen.

Unternehmen stellen sich aktuell die Fragen:

  • Wie werden sich der Wettbewerb, die Absatzmärkte und Kundenanforderungen verändern?
  • Welche Industrie 4.0-Ansätze und Methoden sind für mein Unternehmen von Relevanz, um auch zukünftig im Wettbewerb zu bestehen?
  • Wie ist der Transformationsprozess zu gestalten ist, um den größten Nutzen aus Industrie 4.0 zu ziehen?

Dabei ist Industrie 4.0 ein sich verändernder Zielzustand. Bald wird aber 4.0 nicht mehr als anzustrebender Zielzustand ausreichen. Neue disruptive Veränderungen oder „Versionen“ wie 4.1 oder 5.0 werden folgen und organisatorische sowie technologische Anpassungen in den Unternehmen erfordern. Unabhängig davon, welchen Zielzustand Sie erreichen wollen, empfehlen wir in diesen Situationen eine 4-stufige Vorgehensweise. Diese sei am Beispiel von Industrie 4.0 mit den wesentlichen Eckpunkten skizziert:

Stufe 1: Strategische Ausrichtung

  • Gemeinsames Verständnis über Industrie 4.0 schaffen
  • Aktuellen Industrie 4.0-Reifegrad ermitteln
  • Kritische Prüfung der derzeitigen strategischen Positionierung
  • Chancen und Risiken identifizieren
  • Zielbild des zukünftigen Zustands entwickeln

Stufe 2: Entwicklung Umsetzungsplan

  • Zielbild in einen Umsetzungsfahrplan überführen
  • Anforderungen an organisatorischen Rahmen beschreiben
  • Pilotbereiche auswählen
  • Business Case erstellen

Stufe 3: Transformation

  • Programm und Change Management umsetzen
  • Phasenweise Entwicklung der Organisation (Prozesse, Organisation, Fähigkeiten, Digitale Infrastruktur)
  • Planen und umsetzen Geschäftsmodelle, Produkte, Services,…
  • Erfolgs-Controlling aufbauen
  • Regelmäßiges Review
  • Skalierung erfolgreicher Ansätze

Stufe 4: Kontinuierliche Weiterentwicklung

 

Unsere Beratungsleistungen:

Paket A:  Industrie 4.0 Reifegradbestimmung

Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ermitteln wir den Industrie 4.0 Reifegrad Ihres Unternehmens. Wir nutzen hierbei ein Bewertungsmodell, dass alle relevanten Aspekten von der Strategie bis zu den Finanzen berücksichtigt.

Mit der Bestimmung des  „Industrie 4.0 Reifegrad“ erhalten Sie hinsichtlich Industrie 4.0:

  • eine umfassende Bewertung Ihres Unternehmens
  • ein Zielbild Ihres Unternehmens
  • konkrete und umsetzbare Handlungsempfehlungen
  • einen Umsetzungsfahrplan (Roadmap)

 

Paket B: Geschäftsmodellentwicklung

Industrie 4.0 bietet nicht nur neue Chancen sondern auch Bedrohungen für Unternehmen. Die kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Geschäftsmodell ist daher notwendig, um die neuen Geschäftschancen zu nutzen und somit in sich wandelnden Märkten weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir unterstützen Sie dabei  erfolgreiche Industrie 4.0 Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Mit der „Geschäftsmodellentwicklung“ erhalten Sie:

  • Entwicklung des zukünftigen Geschäftsmodells
  • Handlungsempfehlungen zur Umsetzung (organisatorische und prozessuale Anpassungen)
  • Umsetzungsbegleitung

 

Ihr Nutzen:

  • Objektive und neutrale Sichtweise
  • Erprobte, ganzheitliche Vorgehensweise
  • Umsetzbare Ergebnisse innerhalb kürzester Zeit
  • Relevante industrieübergreifende Expertise
Ansprechpatner

Ihr Ansprechpartner

Frank Reese

+49-4152-88742-10
frank.reese@beratung-vr.de