Der erste Schritt zur Produktionsoptimierung: Transparenz schaffen mittels Standortanalyse

Transparenz schafft Klarheit. Klarheit bezüglich der eigenen Ziele, der Erwartungen der Stakeholder, der Prozesseffizienz, Kostensituation, usw. Im Abgleich mit den Zielvorstellungen sowie den verschiedenen Rahmenbedingungen ergeben sich so Handlungsempfehlungen.
Im Rahmen einer Standortanalyse schaffen wir für Sie die notwendige Transparenz und legen somit die Basis zur Produktionsoptimierung. Wir zeigen Ihnen die Stärken und Handlungsfelder in der Produktion auf Basis unseres Best Practice Modells auf. Wir entwickeln umsetzbare Lösungen und begleiten Sie auch während der Umsetzungsphase.

Unser Angebot

Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise einer Standortanalyse werden immer den Kundenvorstellungen entsprechend angepasst.

Wir achten hierbei jedoch immer darauf, dass der gewählte Rahmen auch eine erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht. Erfolgreich bedeutet für uns hierbei, dass die abgestimmten Projektziele zeitgerecht und zu Ihrer vollsten Zufriedenheit erreicht und die Mitarbeiter mitgenommen werden. Anhand von Kennzahlen wird der Projekterfolg bewertet.

Eine typische Vorgehensweise umfasst hierbei 4 Projektphasen:

Phase 1: Verstehen der Ist-Situation (Transparenz schaffen)

Phase 2: Handlungsfelder und Potenziale aufzeigen

Phase 3: Umsetzungsplan abstimmen

Phase 4: Umsetzung begleiten

In Abhängigkeit von der konkreten Aufgabenstellung nutzen wir in den einzelnen Projektphasen ausgewählte Methoden, Tools und Werkzeuge. Dies können zum Beispiel Reifegradmodelle, Einzelgespräche, Vor-Ort-Begleitungen, moderierte Workshops oder geeignete Six Sigma Tools sein.

So profitieren Sie – die 5 größten Vorteile

Im Rahmen der Standortanalyse erhalten Sie die notwendige Transparenz, um den Produktionsbereich zielgerichtet weiterzuentwickeln und so die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Zielvorgaben zu erreichen. Die Umsetzung der konkreten Handlungsempfehlungen führt somit z.B. zu …

  • geringeren Stückkosten
  • erhöhten verfügbaren Maschinenkapazitäten
  • weniger Verschwendung (Material, Ressourcen, Zeit,…)
  • weniger „operative Hektik“ im Tagesgeschäft
  • erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit

Das sollten Sie jetzt tun:

Erfahren Sie mehr zur Standortanalyse in der Produktion, den konkreten Vorteilen und unserer Vorgehensweise im persönlichen Gespräch.

  • Telefon: +49 4152 88742 10
  • E-Mail: info@beratung-vr.de (Stichwort: Standortanalyse Produktion)

 

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Bernd Vollmüller

+49-4152-88742-10
bernd.vollmueller@beratung-vr.de

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