Erfolgreiche Instandhaltung in KMU
– Bewährte Werkzeuge für den Instandhaltungsleiter zur weiteren Professionalisierung der Instandhaltung –
Das Intensiv-Seminar für Instandhalter, die ihre Instandhaltung weiterentwickeln wollen
TRENDS.
ANLAGENVERFÜGBARKEIT.
ERSATZTEILBESCHAFFUNG.
PERSONAL.
DIGITALISIERUNG.
An nur einem Tag erfahren Sie, welche Methoden, Vorgehensweisen, Werkzeuge helfen, um die aktuellen Probleme schnell und nachhaltig zu lösen.
Warum Sie unser Seminar nicht verpassen sollten
Unsere Seminare sind so aufgebaut, dass Sie den maximalen Nutzen daraus für sich generieren. Sie profitieren somit insbesondere durch:
Netzwerken
Treffen Sie auf Gleichgesinnte und knüpfen Sie wertvolle Geschäftskontakte
Methoden
Lernen Sie sofort anwendbare Methoden und Vorgehensweisen kennen
Best Practices
Erfahren Sie wie andere Unternehmen die Methoden erfolgreich umgesetzt haben
Impulse
Nehmen Sie wertvolle Impulse mit, um Ihre Instandhaltung weiterzuentwickeln
Das erwartet Sie auf unserem Intensiv-Seminar …
In 6 Themenblöcken vertiefen wir die aktuellen Top-Themen, die Instandhaltungsleiter und Technische Leiter im Tagesgeschäft beschäftigen. Sie erhalten konkrete Handlungsanleitungen und Tipps zur Umsetzung im Tagesgeschäft. Anhand von Case Studies wird gezeigt, wie erfolgreiche Unternehmen diese Themen umsetzen.
- Block 1: Aktuelle Themen in der Instandhaltung
- Marktwirtschaftlicher Rahmen und konkrete Auswirkungen auf die Instandhaltung
- Technologische Entwicklungen
- Personal- und Ersatzteilmangel
- Block 2: Mehr Ruhe im Tagesgeschäft durch die richtige Instandhaltungsstrategie
Instandhaltungsstrategien und deren Einsatzgebiete
Vorgehensweise zur Ableitung der optimalen Instandhaltungsstrategie
Der Weg von reaktiver zu prädiktiver Instandhaltung
- Block 3: Reibungslose Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
Kernkompetenz – Wer erbringt welche Leistungen?
Insourcing / Outsourcing – So gelingt die Umsetzung
Darauf ist in der Zusammenarbeit mit Fremdfirmen besonders zu achten
- Block 4: Sicherung der Ersatzteilverfügbarkeit
Hohe Lieferfähigkeit bei minimalen Lagerkosten
Best Practices in der Ersatzteilbewirtschaftung
Obsoleszenzmanagement leicht gemacht – Wer erbringt welche Leistungen?
- Block 5: Digitalisierung in der Instandhaltung
Aktuelle Digitalisierungsthemen (Industrie 4.0, KI, chatgpt & Co.)
Einführung von IT
Roadmap Umsetzungsplanung
- Block 6: Erfolgreiche Umsetzung und Verankerung von Best Practices
Phasen der Veränderung
Veränderungsmaßnahmen richtig planen und nachhaltig im Tagesgeschäft verankern
- Block 1: Aktuelle Themen in der Instandhaltung
- Marktwirtschaftlicher Rahmen und konkrete Auswirkungen auf die Instandhaltung
- Technologische Entwicklungen
- Personal- und Ersatzteilmangel
- Block 2: Mehr Ruhe im Tagesgeschäft durch die richtige Instandhaltungsstrategie
Instandhaltungsstrategien und deren Einsatzgebiete
Vorgehensweise zur Ableitung der optimalen Instandhaltungsstrategie
Der Weg von reaktiver zu prädiktiver Instandhaltung
- Block 3: Reibungslose Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
Kernkompetenz – Wer erbringt welche Leistungen?
Insourcing / Outsourcing – So gelingt die Umsetzung
Darauf ist in der Zusammenarbeit mit Fremdfirmen besonders zu achten
- Block 4: Sicherung der Ersatzteilverfügbarkeit
Hohe Lieferfähigkeit bei minimalen Lagerkosten
Best Practices in der Ersatzteilbewirtschaftung
Obsoleszenzmanagement leicht gemacht – Wer erbringt welche Leistungen?
- Block 5: Digitalisierung in der Instandhaltung
Aktuelle Digitalisierungsthemen (Industrie 4.0, KI, chatgpt & Co.)
Einführung von IT
Roadmap Umsetzungsplanung
- Block 6: Erfolgreiche Umsetzung und Verankerung von Best Practices
Phasen der Veränderung
Veränderungsmaßnahmen richtig planen und nachhaltig im Tagesgeschäft verankern
Wer sollte unbedingt teilnehmen?
Das Intensiv-Seminar ist für alle geeignet, die in ihrem Unternehmen die Instandhaltung optimieren wollen.
Er ist für technische Führungskräfte, die sich gerne mit Gleichgesinnten austauschen und Freude am Netzwerken haben.
Das Intensiv-Seminar ist daher ideal für Sie als:
- Technische Führungskraft
- Technischer Leiter
- Instandhaltungsleiter
Das sind Ihre Workshop-Leiter
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Bernd Vollmüller
- Seit mehr als 25 Jahren Management-Beratung und Interims-Management in den Bereichen Projektierung, Produktion und Instandhaltung
- Breite Industrieexpertise (Automotive, Bergbau, Chemie, Energie, Pharma, ÖPNV,…)
- Seit mehr als 15 Jahren Trainer und Seminarleiter
- Autor von Fachartikeln zu Instandhaltungsthemen und Herausgeber
Dipl.-Ing. Frank Reese
- 25 Jahre in leitender Funktion in den Bereichen Projektierung, Instandhaltung, Produktion, Betriebsleitung in international tätigen Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, Papierindustrie und Chemie
- Mehr als 15 Jahre in Management-Beratungen (u.a.: Outsourcing, RCM, Reorganisation, Risikoanalysen)
- Breite Industrieexpertise
(Chemie, Energie, Nahrungsmittel, Papier, Rohölindustrie, Pharmaindustrie,…) - Seit mehr als 15 Jahren Trainer und Seminarleiter
Wie ist der Ablauf in 2024?
Erfolgreiche Instandhaltung in KMU
Das Event findet in 2024 an drei Orten in Deutschland statt:
18.06.2024: in Düsseldorf (Holiday Inn, Toulouser Allee 5, 40211 Düsseldorf)
25.09.2024: in Frankfurt am Main (Flemings Hotel, Poststr. 8, 60329 Frankfurt a.M.)
19.11.2024: in Geesthacht (GITZ, Max-Planck-Str. 2, 21502 Geesthacht)
Start
Einlass ab 8:45 Uhr | Beginn: 09:30 Uhr | Ende gegen 17:30 Uhr | Parkmöglichkeiten sind bei jeder Location in der Nähe ausreichend vorhanden.
Vormittags
Ab 08:45 Uhr Empfang der Teilnehmer
09:30: Start des Praxis-Workshops
- Block 1: Aktuelle Themen in der Instandhaltung
- Block 2: Mehr Ruhe im Tagesgeschäft
durch die richtige
Instandhaltungsstrategie - Block 3: Reibungslose Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
12:45 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Nachmittags
13:45 Uhr Start am Nachmittag
- Block 4: Sicherung der Ersatzteil-
verfügbarkeit - Block 5: Digitalisierung in der Instandhaltung
- Block 6: Erfolgreiche Umsetzung und
Verankerung von Best Practices - Zusammenfassung
- 17:30 Uhr Ende der Veranstaltung
Pausen und Verpflegung
Während des Seminars gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks. Gegen 12:45 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Anmeldung zum Intensiv-Seminar
Sie haben noch Fragen?
Rufen Sie uns einfach unter der Festnetznummer +49 4152 – 889 181 an. Unsere Mitarbeiterin Frau Katrin Wiech steht Ihnen für alle Fragen zur Verfügung.
FAQ
Ja. Sie können Ihre Teilnahme jederzeit stornieren. Eine Rückerstattung aufgrund von Stornierung oder Nichtinanspruchnahme des Seminars ist bis zu 6 Wochen vor Veranstaltungstermin möglich. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die ganze Teilnahmegebühr fällig.
Die Stornierung bedarf der Schriftform und ist an folgende Adresse zu richten:
Vollmüller & Reese Beratungsgesellschaft mbH
Weißdornweg 7
21502 Geesthacht
oder per
E-Mail: info@beratung-vr.de.
Bei Stornierung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von
50,00 € pro Seminarteilnehmer fällig.
Ja. Seminarplätze sind übertragbar. Informieren Sie uns über info@beratung-vr.de über die Änderung.
In der Nähe der Veranstaltungsorte stehen ausreichend Parkplätze zur Verfügung.
Während des Workshops gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks.
Gegen 12:45 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Ja. In dem Preis sind die Seminarunterlagen enthalten. Aus Umweltschutzgründen stellen wir die Unterlage als pdf-Dokument bereit.
