Zur Optimierung der Prozesse des Fremdfirmenmanagements suchten wir am Markt einen erfahrenen und zuverlässigen Partner. Unsere Wahl fiel dabei auf Vollmüller & Reese (V&R). V&R verfügt, unserer Meinung nach, auf dem Gebiet der Prozessoptimierung über eine ausgesprochen hohe Expertise und kann gleichzeitig auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Zudem fanden wir in V&R einen Partner, der in der Lage war, unsere Mitarbeiter mitzunehmen und die zusätzliche Belastung, die ein solches Projekt mit sich bringt, auf ein vertretbares Maß zu reduzieren. Das Projekt erbrachte im Ergebnis, dass die gemessene wertschöpfende Anwesenheitszeit der Mitarbeiter unserer Partnerfirmen unter der erwarteten Kenngröße lag und dies nicht dem Sinne des „Lean“-Gedankens entsprach. Zudem wurden verschiedenste praktische Verbesserungspotentiale aufgezeigt. Dank der Zusammenarbeit mit V&R sind wir nun in der Lage, diese Potentiale wertschöpfend zu nutzen und kontinuierlich zu verbessern.

Andreas Boinski

Leiter Technik

Zusammen mit unserem Partner Vollmüller & Reese (V&R) konnten wir die vormals ausgelagerte Instandhaltung wieder komplett rückintegrieren. Die langjährige Erfahrung und hohe Kompetenz der V&R-Mitarbeiter hat uns auf diesem Wege begleitet und war für die Erreichung aller Projektziele in hohem Maße mitverantwortlich. Vielen Dank für Ihre tolle Unterstützung.

Jürgen Pfeifer

Operations Manager

Vollmüller & Reese hat uns bei der Analyse der Instandhaltung unterstützt und kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungspotenziale aufgezeigt. Gemeinsam mit Vollmüller & Reese konnten wir zudem die Grundlagen schaffen, um erfolgreich Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategien für unsere Betriebsanlagen zu entwickeln, Ersatzteilbestände zu senken und die Ersatzteilbevorratung zu optimieren.

Benjamin Feiler

Fachbereichsleiter Arbeitsvorbereitung, Planmäßige Instandhaltung & Störungsmanagement