Weiterentwicklung Ihrer Instandhaltung und Produktion

Vollmüller & Reese bietet DAX-Unternehmen und KMU Beratungsleistungen zur Weiterentwicklung der Bereiche Instandhaltung und Produktion an. Sie profitieren von einer höheren Leistung und Flexibilität Ihrer Organisation, von reduzierten Herstellkosten, angepassten Kostenstrukturen sowie reduzierten Risiken. Aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung und unserer breiten Industrieexpertise kennen wir die relevanten Stellhebel und kritischen Erfolgsfaktoren. So erhalten Sie von uns in kurzer Zeit maßgeschneiderte Lösungen, die umsetzbar sind und die in der „Mannschaft“ akzeptiert werden. Dies ermöglicht es Ihnen, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Bereichs zeitnah zu verbessern. Dabei unterstützen wir Sie von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Verbesserungsmaßnahmen – alles aus einer Hand. Erfahren Sie auf unseren Seiten mehr darüber, wie Sie konkret von unseren Leistungen profitieren.

Unsere Leistungen

Mehr Exzellenz in der Instandhaltung

Als Instandhaltungsleiter gilt es, die geforderten Anlagenverfügbarkeiten zu minmalen Kosten bereitzustellen. Sie erhalten von uns kompetente Unterstützung bei der Umsetzung dieses Ziels. Hier mehr erfahren

Wertschöpfung steigern in der Produktion

Als Produktionsleiter wissen Sie, wie wichtig es ist, Tag für Tag verlässlich Ihre Produktionsziele zu erreichen, Liefertermine einzuhalten und Kosten zu senken. Wir unterstützen Sie auf dem Weg dahin. Hier mehr erfahren

Kompetenzen aufbauen und sichern

Als technische Führungskraft wissen Sie, wie wichtig gut qualifizierte Mitarbeiter sind. Bei uns erhalten Sie praxisnahe Inhouse Schulungen zu aktuellen und wichtigen Themen in Instandhaltung und Produktion. Hier mehr erfahren

Unsere Kunden

Der wirtschaftliche Betrieb eines Großkraftwerkes erfordert eine permanente Überprüfung und Optimierung der vorhandenen Prozesse. Um hier mehr Transparenz zu schaffen, wurde Vollmüller & Reese (V&R) gebeten, die vorhandenen Prozesse aufzunehmen, transparent darzustellen und Potenziale aufzuzeigen. Durch die strukturierte und effiziente Methodik von V&R wurden in sehr kurzer Zeit unsere Betriebs- und Instandhaltungsprozesse identifiziert, priorisiert und Verbesserungsansätze aufgezeigt. Durch die pragmatische Vorgehensweise von V&R und das flexible Eingehen auf unsere Anforderungen wurde die Belastung der eigenen Mitarbeiter auf einen leistbaren Anteil beschränkt. Wir sind von den Ergebnissen und der Zusammenarbeit begeistert und können Vollmüller & Reese uneingeschränkt weiterempfehlen.

Darius Filipczyk

Leiter Kraftwerksinstandhaltung

Zur Optimierung der Prozesse des Fremdfirmenmanagements suchten wir am Markt einen erfahrenen und zuverlässigen Partner. Unsere Wahl fiel dabei auf Vollmüller & Reese (V&R). V&R verfügt, unserer Meinung nach, auf dem Gebiet der Prozessoptimierung über eine ausgesprochen hohe Expertise und kann gleichzeitig auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Zudem fanden wir in V&R einen Partner, der in der Lage war, unsere Mitarbeiter mitzunehmen und die zusätzliche Belastung, die ein solches Projekt mit sich bringt, auf ein vertretbares Maß zu reduzieren. Das Projekt erbrachte im Ergebnis, dass die gemessene wertschöpfende Anwesenheitszeit der Mitarbeiter unserer Partnerfirmen unter der erwarteten Kenngröße lag und dies nicht dem Sinne des „Lean“-Gedankens entsprach. Zudem wurden verschiedenste praktische Verbesserungspotentiale aufgezeigt. Dank der Zusammenarbeit mit V&R sind wir nun in der Lage, diese Potentiale wertschöpfend zu nutzen und kontinuierlich zu verbessern.

Andreas Boinski

Leiter Technik

Zusammen mit unserem Partner Vollmüller & Reese (V&R) konnten wir die vormals ausgelagerte Instandhaltung wieder komplett rückintegrieren. Die langjährige Erfahrung und hohe Kompetenz der V&R-Mitarbeiter hat uns auf diesem Wege begleitet und war für die Erreichung aller Projektziele in hohem Maße mitverantwortlich. Vielen Dank für Ihre tolle Unterstützung.

Jürgen Pfeifer

Operations Manager

Vollmüller & Reese hat uns bei der Analyse der Instandhaltung unterstützt und kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungspotenziale aufgezeigt. Gemeinsam mit Vollmüller & Reese konnten wir zudem die Grundlagen schaffen, um erfolgreich Instandhaltungs- und Ersatzteilstrategien für unsere Betriebsanlagen zu entwickeln, Ersatzteilbestände zu senken und die Ersatzteilbevorratung zu optimieren.

Benjamin Feiler

Fachbereichsleiter Arbeitsvorbereitung, Planmäßige Instandhaltung & Störungsmanagement

Monheimer Elektrizitäts- und Gasversorgung GmbH

Was uns auszeichnet

Fundierte Praxiserfahrung

Sie profitieren von erfahrenen Beratern mit mehr als 15 Jahren relevanter Berufserfahrung. Unsere Berater kommen aus der Praxis und wissen daher welche Lösungen im Tagesgeschäft "funktionieren". Zudem erhalten Sie für die Projekte immer ein auf die konkrete Aufgabenstellung zusammengestelltes Team.

Umsetzbare Lösungen

Sie erhalten von uns Unterstützung von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung der Verbesserungen. Hierzu arbeiten wir faktenbasiert und objektiv. Zudem nehmen wir Ihre Mitarbeiter auf dem Weg mit. Kombiniert mit unserem bewährten und methodischen Know-how erhalten Sie so maßgeschneiderte und umsetzbare Lösungen.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Sie haben mit uns einen verlässlichen Geschäftspartner an Ihrer Seite, der die abgestimmten Ziele und Termine einhält. Sie erleben in der Zusammenarbeit mit uns klare Strukturen und Prozesse. Daher haben Sie von Anfang an genau einen Ansprechpartner, der immer und überall für Sie da ist. Sie sind unsere #1 Priorität!

Jetzt kostenfreies Erstgespräch sichern

Sie wollen uns und unsere Leistungen und Fähigkeiten testen? Dann möchten wir Sie heute zu einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch einladen. Füllen Sie das Kontaktformular aus und innerhalb von nur 24 Stunden erhalten Sie eine Terminbestätigung von uns. Melden Sie sich bei uns. Wir freuen uns auf Sie!

Sichern Sie sich Ihren Wettbewerbsvorsprung

Nichts ist so wertvoll, wie ein guter Tipp ...

Unser Tipp an Sie:

Die Weiterentwicklung Ihrer Organisation beginnt mit dem ersten Schritt: Transparenz schaffen bzgl. des Status-Quo

Hierbei ist es wichtig, eine gesamthafte Sichtweise auf die eigene Organisation zu haben. Mit unserem kostenlosen Whitepaper erhalten Sie diese am Beispiel der Instandhaltung. Mittels eines Fragebogens zu 9 Themenfelder können Sie den Reifegrad Ihrer Instandhaltung bestimmen und somit Handlungsfelder ableiten.

Ihr Bewertungsmodell für den Instandhaltungsbereich

Online Seminare

Sie erhalten auf unserer Schulungsplattform Zugriff auf Online Seminare zu aktuellen Instandhaltungs- und Produktionsthemen. Hier kommen Sie direkt zu unserer Online-Akademie: (hier klicken)

Entscheidung: Verfügbarkeit

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Offene Seminare und Inhouse Schulungen

Sie erhalten von uns Inhouse Schulungen und Seminare zu abgestimmten Produktions- und Instandhaltungsthemen, die genau auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Einige der Schulungen sind hier abgebildet. Mehr Informationen zu unseren Inhouse-Schulungen erhalten Sie auf unser Trainingsseite (hier klicken).