info@beratung-vr.de

+49-4152-88742-10

Prozessoptimierung und Reorganisation in der Instandhaltung

Die Organisationsstruktur und die Ausgestaltung der Instandhaltungsprozesse haben einen wesentlichen Einfluss auf die Höhe der Instandhaltungskosten, die Reaktionsfähigkeit, Flexibilität, Qualität der Arbeitsdurchführung und Rechtssicherheit. Eine optimale Ausgestaltung von Organisation und Prozessen hat somit, gerade in instandhaltungsintensiven Industrien, einen wesentlichen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Gründe, die Themen Prozessoptimierung und Reorganisation auf die Agenda zu setzen, gibt es viele: geänderte Asset- und Instandhaltungsstrategien, Schnittstellenreduzierung, Erweiterung/Rückbau des Anlagenparks, Technologiewechsel, neue Aufgaben, geänderte Aufgabenschwerpunkte, Personalabgänge,…
Wir haben uns als Organisations- und Prozessberatung auf die Lösung von Organisations- und Prozessthemen spezialisiert. Sie erhalten von uns eine umfassende Unterstützung bei Ihrem Reorganisationsprojekt: Organisationsstruktur, Stellenplan, Stellenbeschreibungen, Organisationshandbuch, Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, etc.
Dabei werden Sie von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Verankerung der Reorganisation durch uns begleitet.
Unsere Berater kommen aus der Praxis und haben jahrelange Erfahrung in der Optimierung von Instandhaltungsorganisationen. KMU als auch DAX-Konzerne vertrauen unserer Expertise.
Rufen Sie uns an und erfahren Sie mehr, wie auch Sie von unserem Wissen und einer Zusammenarbeit profitieren.

Prozessoptimierung und Reorganisation durch Vollmüller & Reese

Vollmüller & Reese unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von unternehmensspezifischen Konzepten zur Verbesserung der Instandhaltungsprozesse und der Aufbauorganisation.

Aufgrund einer umfassenden Analyse der Abläufe und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten in der Instandhaltung werden kritische Tätigkeiten und Prozesse identifiziert und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der Instandhaltung aufgezeigt.

Wir analysieren ihre Instandhaltungsprozesse und die Aufbauorganisation. Auf Basis einer umfassenden Analyse ihrer Ist-Prozesse und der Aufbauorganisation inkl. der Rollen und Verantwortlichkeiten erarbeiten wir konkrete Verbesserungsmaßnahmen und zeigen wie diese erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden.

Typische Themenstellungen bei denen wir Sie unterstützen sind rechts dargestellt.

Einführung standortübergreifender Best Practices

Stärkere Ausrichtung der Prozesse an die Kundenwünsche

Vereinfachung von Arbeitsabläufen und Genehmigungsroutinen

Zweckmäßige Ausgestaltung von Rollen und Verantwortlichkeiten

Durchgängige Prozessbetrachtung (End-to-End)

Ihr Nutzen eines Optimierungsprojekts durch Vollmüller & Reese

Schnellere Bearbeitung von Instandhaltungsaufträgen

Schlanke administrative Prozesse

Effizienterer Einsatz des Eigen- und Fremdpersonals

Höhere Anlagenverfügbarkeiten

Geringere Instandhaltungskosten

Rechtssichere Organisation

Das ist der nächste Schritt zur Reorganisation Ihrer Instandhaltung 

Rufen Sie uns an und erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr darüber, wie wir Sie bei der Reorganisation und Prozessoptimierung unterstützen können.

Hier können Sie sich jetzt direkt Ihren Wunschtermin für ein unverbindliches Telefonat sich: