Zukunft gestalten mit System statt Stillstand verwalten
In nur 3 Tagen erfahren Sie, welche Strategien, Prozesse, Methoden und Vorgehensweisen helfen, um die Instandhaltung an die aktuellen Herausforderungen optimal anzupassen.
Aktuelle Trends
Höhere Anlagenverfügbarkeit
Geringere Kosten
Mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft
Warum Sie unser Seminar nicht verpassen sollten
Die Anforderungen an die Instandhaltung steigen – und gleichzeitig fehlen häufig Zeit und Personal, um sie systematisch weiterzuentwickeln. Genau hier setzt unser Kompaktseminar an.
In nur drei Tagen geben wir Ihnen klare Orientierung, neue Impulse und konkrete Werkzeuge an die Hand, wie Sie Ihre Instandhaltung auch mit wenig Ressourcen zukunftsfähig aufstellen – strategisch, organisatorisch und digital.
Darüberhinaus profitieren Sie insbesondere von:
Netzwerken
Treffen Sie auf Gleichgesinnte und knüpfen Sie wertvolle Geschäftskontakte
Methoden
Lernen Sie sofort anwendbare Methoden und Vorgehensweisen kennen
Best Practices
Erfahren Sie, wie andere Unternehmen die Methoden erfolgreich umgesetzt haben
Impulse
Nehmen Sie wertvolle Impulse mit, um Ihre Instandhaltung weiterzuentwickeln
Das erwartet Sie auf unserem Intensiv-Seminar …
In den 3 Seminartagen gehen wir auf verschiedene Aspekte der Instandhaltung ein von A wie Aufbauorganisation bis Z wie zustandsorientierte Instandhaltungsstrategie.
Sie erhalten praxiserprobte Methoden, konkrete Handlungsanleitungen und Best Practices zur Umsetzung im Tagesgeschäft. Anhand von Case Studies wird gezeigt, wie erfolgreiche Unternehmen diese Themen umsetzen.
Sie erhalten:
- die komplette Seminarunterlage
- Fotodokumentation der Flipcharts
- exklusive Checklisten und Formblätter
- eine Teilnahmebestätigung
Das sind die Inhalte des Seminars an den 3 Tagen:
Block 1: Einführung und aktuelle Rahmenbedingungen
Vom Kostenfaktor zum Werttreiber
Aktuelle Trends und Herausforderungen im Mittelstand
Abgrenzung und Schnittstellen der Instandhaltung im Industrieunternehmen
Block 4: Ersatzteilbewirtschaftung als strategische Ressource
Immer die richtigen Teile auf Lager
Lagerverwaltung vereinfachen
Prinzipien der Lagergestaltung
Block 7: Digitale Tools und Systeme vom IPS bis zur Generativen KI
Überblick: IPS, Mobile IT & Co.
Generative KI und Machine Learning in der Instandhaltung
Auswahl und Einführung von IT-Systemen
Digitalisierungsfahrplan
Block 2: Ansätze zur strategischen Ausrichtung der Instandhaltung
Asset Management nach DIN ISO 55000 ff.
Einführung in Total Productive Maintenance
Konzept der vier Organisationsbausteine
Block 5: Effiziente Prozesse gestalten – Verschwendung vermeiden
Prozesslandkarte Instandhaltung
Beschreiben und analysieren von Prozessen
Best Practices in der Ausgestaltung der W-I-R-Instandhaltungsprozesse
Block 8: Erfolgreiche Steuerung und Weiterentwicklung
Eckpunkte eines Technischen Controllings
Abweichungen schnell erkennen – wichtige Instandhaltungskennzahlen und Kennzahlenmanagement
Erfolgreich Veränderungen umsetzen
Block 3: Effektivität steigern mit der optimalen Instandhaltungsstrategie
Überblick über die Instandhaltungsstrategien (reaktiv, präventiv, zustandsorientiert, vorausschauend)
Methoden zur Ableitung der optimalen Instandhaltungsstrategie (u.a. Reliability Centered Maintenance und FMEA)
Einführung einer vorausschauenden Instandhaltung
Erfolgreiche Umsetzung im Tagesgeschäft
Block 6: Kernkompetenz & Aufbauorganisation der Instandhaltung
Eigen- vs. Fremdinstandhaltung (Kernkompetenzbestimmung)
Die 3 Modelle zur Umsetzung der Fremdfirmenstrategie
Fallstricke bei der Vertragsgestaltung
Typische Organisationsformen und ihre Vor- und Nachteile
Notwendige Rollen und Verantwortlichkeiten
Block 9: Führung und Teamentwicklung in Zeiten von Personalmangel
Merkmale eines erfolgreichen Teams
Mitarbeiterqualifikation und Kompetenzaufbau
Umgang mit dem Fachkräftemangel
Führung und Kommunikation im Tagesgeschäft
Wer sollte unbedingt teilnehmen?
Das Kompaktseminar ist für alle geeignet, die in ihrem Unternehmen die Instandhaltungsstrategie optimieren wollen.
Das Kompaktseminar ist daher ideal für Sie als:
Technische Führungskraft
Technischer Leiter
Instandhaltungsleiter
Das sind Ihre Workshop-Leiter
Bernd Vollmüller
Studium/Weiterbildung:
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Dipl.-Wirt. Ing.
ASQ-Six Sigma Black Belt, DGQ-Qualitätsmanager
REFA-Ausbildung, SCRUM Master
Berufserfahrung
- 9 Jahre Bundeswehr in der Instandhaltung
- Seit mehr als 25 Jahren Management-Beratung und Interims-Management in den Bereichen Projektierung, Produktion und Instandhaltung
- Breite Industrieexpertise (Automotive, Bergbau, Chemie, Energie, Pharma, ÖPNV,…)
- Mehrere Jahre Gesellschafter eines Beratungsunternehmens
- Autor von Fachartikeln und Sprecher auf Fachtagungen/Seminaren
Frank Reese
Studium/Weiterbildung:
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Six Sigma Black Belt, FaSi nach DuPont
Berufserfahrung
- 25 Jahre in leitender Funktion in den Bereichen Projektierung, Instandhaltung, Produktion, Betriebsleitung in international tätigen Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, Papierindustrie und Chemie
- Mehr als 10 Jahre in Management-Beratungen
(u.a.: Outsourcing, RCM, Reorganisation, Risikoanalysen) - Breite Industrieexpertise
(Chemie, Energie, Nahrungsmittel, Papier, Rohölindustrie, Pharmaindustrie,…) - Seminarleiter (VDI, TÜV)
Wie ist der Ablauf in 2026
Das Event findet 4x in 2026 statt:
01.06 – 03.06.2026 in Geesthacht (GITZ, Max-Planck-Str. 2, 21502 Geesthacht)
31.08 – 02.09.2026 in Geesthacht (GITZ, Max-Planck-Str. 2, 21502 Geesthacht)
Start
Einlass ab 8:45 Uhr | Beginn: 09:00 Uhr | Ende gegen 17:00 Uhr | Parkmöglichkeiten sind bei jeder Location in der Nähe ausreichend vorhanden
Pausen und Verpflegung
Während des Seminars gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks. Gegen 12:00 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Anmeldung zum Intensivseminar
FAQ
Ja. Sie können Ihre Teilnahme jederzeit stornieren. Eine Rückerstattung aufgrund von Stornierung oder Nichtinanspruchnahme des Seminars ist bis zu 6 Wochen vor Veranstaltungstermin möglich. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die ganze Teilnahmegebühr fällig.
Die Stornierung bedarf der Schriftform und ist an folgende Adresse zu richten:
Vollmüller & Reese Beratungsgesellschaft mbH
Weißdornweg 7
21502 Geesthacht
oder per
E-Mail: info@beratung-vr.de.
Bei Stornierung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,00 € pro Seminarteilnehmer fällig.
Ja. Seminarplätze sind übertragbar. Informieren Sie uns über info@beratung-vr.de über die Änderung.
In der Nähe der Veranstaltungsorte stehen ausreichend Parkplätze zur Verfügung.
Während des Workshops gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks.
Gegen 12:00 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Ja. In dem Preis sind die Seminarunterlagen enthalten. Aus Umweltschutzgründen stellen wir die Unterlage als pdf-Dokument bereit.
Rufen Sie uns einfach unter der Festnetznummer +49 4152 – 9069 792 an. Unser Mitarbeiter Herr Tilo Brinckmann steht Ihnen für alle Fragen zur Verfügung.