Praxiserprobte Methoden und Best Practices für mehr Anlagenverfügbarkeit zu weniger Kosten
An 2 Tagen erfahren Sie, welche Methoden, Vorgehensweisen, Werkzeuge helfen, um die aktuellen Probleme schnell und nachhaltig zu lösen.
Aktuelle Trends
Höhere Anlagenverfügbarkeit
Geringere Kosten
Mehr Planbarkeit im Tagesgeschäft
Warum Sie unser Seminar nicht verpassen sollten
Unsere Seminare sind so aufgebaut, dass Sie den maximalen Nutzen daraus für sich generieren. Sie profitieren somit insbesondere durch:
Netzwerken
Treffen Sie auf Gleichgesinnte und knüpfen Sie wertvolle Geschäftskontakte
Methoden
Lernen Sie sofort anwendbare Methoden und Vorgehensweisen kennen
Best Practices
Erfahren Sie, wie andere Unternehmen die Methoden erfolgreich umgesetzt haben
Impulse
Nehmen Sie wertvolle Impulse mit, um Ihre Instandhaltung weiterzuentwickeln
Das erwartet Sie auf unserem Intensiv-Seminar …
An den 2 Seminartagen steigen wir mit Ihnen tief in das Thema Ableitung der optimalen Instandhaltungsstrategie ein. Sie erhalten praxiserprobte Methoden, konkrete Handlungsanleitungen und Best Practices zur Umsetzung im Tagesgeschäft. Anhand von Case Studies wird gezeigt, wie erfolgreiche Unternehmen diese Themen umsetzen. Zudem wird im Rahmen von Gruppenarbeiten das Gelernte vertieft.
Das sind die Inhalte der Seminartage:
Block 1: Einführung und aktuelle Rahmenbedingungen
Instandhaltungsziele und Herausforderungen
Marktwirtschaftlicher Rahmen und konkrete Auswirkungen auf die Instandhaltung
Technologische Entwicklungen und Digitalisierung Entwicklungen
Block 2: Voraussetzungen schaffen für eine optimale Instandhaltungsstrategie
Wichtige Vorgaben – den Rahmen verstehen
Aufbau notwendiger Strukturen
Stabile Prozesse und Routinen
Aufbau einer verlässlichen Datenbasis und deren Einsatzgebiete
Block 3: Die sechs Instandhaltungsstrategien
Merkmale der verschiedenen Strategien von der reaktiven bis zur präskriptiven Strategie
Vor- und Nachteile je Instandhaltungsstrategie
Typische Einsatzgebiete je Strategie
Entscheidungsbaum: Welche Strategie passt wann am Besten?
Block 4: Drei Vorgehensweisen zur systematischen Ableitung der optimalen Instandhaltungsstrategie
Reliability Centered Maintenance
FMEA
RCM+
Block 5: Umsetzung einer prädiktiven Instandhaltungsstrategie
Konzeptionelle Eckpunkte
Infrastruktur zur Aufnahme und Auswertung von Daten
Umsetzung im Tagesgeschäft
Block 6: Pragmatische Aktualisierung der IH-Strategie im Tagesgeschäft
Best Practices zur Sicherung kurzer Stillstandsdauern
Der Betriebsbereich: Störgröße oder wichtiger Partner?
Hilfreiche Methoden und Vorgehensweisen
Wer sollte unbedingt teilnehmen?
Das Kompaktseminar ist für alle geeignet, die in ihrem Unternehmen die Instandhaltungsstrategie optimieren wollen.
Das Kompaktseminar ist daher ideal für Sie als:
Technische Führungskraft
Technischer Leiter
Instandhaltungsleiter
Anlageningenieur
Das sind Ihre Workshop-Leiter
Bernd Vollmüller
Studium/Weiterbildung:
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Dipl.-Wirt. Ing.
ASQ-Six Sigma Black Belt, DGQ-Qualitätsmanager
REFA-Ausbildung, SCRUM Master
Berufserfahrung
- 9 Jahre Bundeswehr in der Instandhaltung
- Seit mehr als 25 Jahren Management-Beratung und Interims-Management in den Bereichen Projektierung, Produktion und Instandhaltung
- Breite Industrieexpertise (Automotive, Bergbau, Chemie, Energie, Pharma, ÖPNV,…)
- Mehrere Jahre Gesellschafter eines Beratungsunternehmens
- Autor von Fachartikeln und Sprecher auf Fachtagungen/Seminaren
Frank Reese
Studium/Weiterbildung:
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Six Sigma Black Belt, FaSi nach DuPont
Berufserfahrung
- 25 Jahre in leitender Funktion in den Bereichen Projektierung, Instandhaltung, Produktion, Betriebsleitung in international tätigen Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, Papierindustrie und Chemie
- Mehr als 10 Jahre in Management-Beratungen
(u.a.: Outsourcing, RCM, Reorganisation, Risikoanalysen) - Breite Industrieexpertise
(Chemie, Energie, Nahrungsmittel, Papier, Rohölindustrie, Pharmaindustrie,…) - Seminarleiter (VDI, TÜV)
Wie ist der Ablauf in 2026
Das Event findet 4x in 2026 statt:
28.04 – 29.04.2026 Online
11.06 – 12.06.2026 in Frankfurt a.M. (NH Frankfurt Niederrad, Lyoner Straße 5, 60528 Frankfurt a.M.)
29.09 – 30.09.2026 in Geesthacht (GITZ, Max-Planck-Str. 2, 21502 Geesthacht)
10.11 – 12.11.2026 in Bielefeld (Steigenberger Hotel Bielefelder Hof, Am Bahnhof 3, 33602 Bielefeld)
Start
Einlass ab 8:45 Uhr | Beginn: 09:00 Uhr | Ende gegen 17:00 Uhr | Parkmöglichkeiten sind bei jeder Location in der Nähe ausreichend vorhanden
Pausen und Verpflegung
Während des Seminars gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks. Gegen 12:00 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Anmeldung zum Intensivseminar
FAQ
Ja. Sie können Ihre Teilnahme jederzeit stornieren. Eine Rückerstattung aufgrund von Stornierung oder Nichtinanspruchnahme des Seminars ist bis zu 6 Wochen vor Veranstaltungstermin möglich. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die ganze Teilnahmegebühr fällig.
Die Stornierung bedarf der Schriftform und ist an folgende Adresse zu richten:
Vollmüller & Reese Beratungsgesellschaft mbH
Weißdornweg 7
21502 Geesthacht
oder per
E-Mail: info@beratung-vr.de.
Bei Stornierung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,00 € pro Seminarteilnehmer fällig.
Ja. Seminarplätze sind übertragbar. Informieren Sie uns über info@beratung-vr.de über die Änderung.
In der Nähe der Veranstaltungsorte stehen ausreichend Parkplätze zur Verfügung.
Während des Workshops gibt es Kaffee, Kaltgetränke und Snacks.
Gegen 12:00 Uhr ist ein gemeinsames Mittagessen geplant. Die Kosten für das Essen und 1 Getränk sind in dem Preis enthalten.
Ja. In dem Preis sind die Seminarunterlagen enthalten. Aus Umweltschutzgründen stellen wir die Unterlage als pdf-Dokument bereit.
Rufen Sie uns einfach unter der Festnetznummer +49 4152 – 9069 792 an. Unser Mitarbeiter Herr Tilo Brinckmann steht Ihnen für alle Fragen zur Verfügung.