Wir haben uns darauf spezialisiert, sowohl KMU als auch Konzerne bei der Weiterentwicklung ihrer Instandhaltungs- und Produktionsbereiche zu unterstützen.
Eine ausführlichere Darstellung unseres Leistungsportfolios finden Sie auf den entsprechenden Unterseiten. Einfach hier klicken bei Interesse an den Themen:
Im Folgenden sind einige ausgewählte und anonymisierte Beispiele von unseren Projekten dargestellt oder vereinbaren Sie gleich ein Telefonat und erfahren Sie direkt, wie auch Sie von unseren Leistungen profitieren.
Vorteile auf einen Blick:
- Schnelle Identifikation relevanter Potenziale
- Individueller Maßnahmenplan mit Umsetzungsprioritäten (Roadmap)
- Klarheit bezüglich der nächsten Schritte
Neue Impulse für die Instandhaltung durch gezielte Analyse
Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit rund 45 Mitarbeitern in der Instandhaltung hatte bereits diverse Verbesserungen umgesetzt – das Potenzial war jedoch noch nicht ausgeschöpft.
Zur Weiterentwicklung des Standorts und der Instandhaltung sollten weitere Handlungsfelder aufgezeigt und ein Umsetzungsplan erstellt werden.
Durch eine fokussierte Analyse vor Ort konnten innerhalb weniger Tage 12 konkrete Optimierungsansätze erarbeitet werden – von der Aktualisierung der Sicherheitsdatenblätter über Stärkung der Autonomen Instandhaltung bis hin zur Optimierung der Instandhaltungsstrategie. Auf dieser Basis entstand ein praxisnaher Umsetzungsplan, der als fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte dient.
GU-Vertrag auf dem Prüfstand – strategisches Insourcing erfolgreich vorbereitet
Ein Steine- und Erden-Konzern hatte in einem Werk die vollständigen Instandhaltungsleistungen an einen Instandhaltungsdienstleister im Rahmen eines Generalunternehmerwerkvertrags (GU-Vertrag) vergeben.
Im Zuge der strategischer Neuausrichtung stellte sich die Frage: Ist das bestehende Modell noch zukunftsfähig?
V&R unterstützte bei der Bewertung der Vertragssituation und Entwicklung von alternativen Szenarien. Auch in der anschließenden Vorbereitungsphase zur Umsetzung des Insourcing unterstützte V&R das Unternehmen.
Vorteile auf einen Blick:
- Klare Entscheidungsgrundlage zur Bewertung verschiedener Modelle
- Entwicklung tragfähiger Alternativen (Make-or-Buy)
- Strukturierte Begleitung in der Umsetzungsphase – praxisnah & ergebnisorientiert
Vorteile auf einen Blick:
- Signifikant mehr freie Lagerfläche durch systematisches Aussortieren und Umstrukturieren
Geschulte und sensibilisierte Mitarbeiter
Grundlage für konzernweite Ausrollung geschaffen
Mehr freie Lagerfläche und Ordnung im Lager mit 5S
Ein Baustoffkonzern mit über 20 Werken hatte bereits 5S in einigen Teilbereichen eingeführt.
Im Lager bestanden jedoch weiterhin Herausforderungen hinsichtlich Lagerordnung, Flächennutzung und Effizienz.
V&R passte in der ersten Projektphase die 5S-Methode auf den Logistikbereich an. In der 2. Projektphase wurde 5S anschließend in 2 Werken erfolgreich pilotiert.
Aufbau eines Technischen Controllings
Der Netzbereich eines Stadtwerks wollte sein Technisches Controlling intern weiterentwickeln.
V&R konzipierte und realisierte eine maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für die Abteilung.
Im Mittelpunkt standen die Themen Budgetplanung, Lebenszykluskostenrechnung, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeitsvergleiche und das Projektcontrolling.
Die Schulung war praxisnah, branchenspezifisch und auf die konkreten Herausforderungen des Netzbereichs zugeschnitten.
Vorteile auf einen Blick:
- Gemeinsames Verständnis für Aufgaben und Ziele des Technischen Controllings geschaffen
- Konkrete Impulse für die Weiterentwicklung des internen Technischen Controllings
- Hohe Akzeptanz durch enge Einbindung der Mitarbeiter
Vorteile auf einen Blick:
- Transparenz über bestehende Prozesse in Betrieb und Instandhaltung
Erste Optimierungsmaßnahmen aufgezeigt
- Umsetzungsplan erstellt
Optimierung Prozesse in Betrieb und Instandhaltung
Aufgrund der Entwicklungen des Energiemarkts war es bei einem großen Kraftwerkbetreiber notwendig, Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung umzusetzen. V&R unterstützte im Rahmen eines Projekts, Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung zu identifizieren. Hierzu wurden in einem ersten Schritt Prozesslandkarten für den Betriebs- und Instandhaltungsbereich entwickelt sowie erste Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung aufgezeigt.
Instandhaltungs-strategie optimiert
Bei einem Bergbauunternehmen wurden die Instandhaltungsstrategien von den verantwortlichen Bereichen unterschiedlich abgeleitet. V&R hat eine pragmatische Methode eingeführt, die eine einheitliche und nachvollziehbare Ableitung der Instandhaltungsstrategie ermöglicht. Die Methode wurde an mehreren Anlagen pilotiert und auf ihre Praxistauglichkeit getestet. Es wurden so alternative Instandhaltungsstrategien abgeleitet, die signifikante Einspareffekte bieten und das bei gleicher Anlagenverfügbarkeit.
Vorteile auf einen Blick:
- Bewährte Methode zur systematischen Ableitung der Instandhaltungsstrategie eingeführt
Mitarbeiter in der Methodik geschult
Deutliche Einsparmöglichkeiten aufgezeigt
Vorteile auf einen Blick:
- Optimierter Generalunternehmerwerkvertrag
- Kurze Umsetzungsdauer von der Erstanalyse bis zum Vertragsabschluß
Deutliche Einsparmöglichkeiten
Erfolgreiche Neu-Ausschreibung GU-Werkvertrag
In einem Werk eines Chemiekonzerns war der Generalunternehmerwerkvertrag zur Erbringung von Instandhaltungsleistungen neu auszuschreiben.
Hierzu wurde zunächst der bestehende Vertrag auf Optimierungsmöglichkeiten hin analysiert. Daraus wurde eine angepasste Ausschreibungsunterlage erstellt und mögliche alternative Vertragspartner ausgewählt.
Vollmüller & Reese unterstützte anschließend bei der Angebotsbewertung und der Vertragsverhandlung.
Reorganisation der Instandhaltung
Vor dem Hintergrund der Umstellung des Energieträgers und der Anpassung der Instandhaltungsstrategie zu mehr planbarer Instandhaltung war für ein Stadtwerk zu klären, welche Auswirkungen sich dadurch für die Instandhaltungsorganisation insb. die Arbeitsvorbereitung ergeben.
Unter Einbindung der Mitarbeiter wurden anschließend Ansätze entwickelt, wie die zukünftige Organisation auszugestalten ist.
Vorteile auf einen Blick:
- Neuer organisatorischer Zuschnitt der Arbeitsvorbereitung
- Einheitliches Verständnis bzgl. Rollen und Verantwortlichkeiten
- Hohe Akzeptanz durch enge Einbindung der Mitarbeiter
Vorteile auf einen Blick:
- Einführung einer methodische Vorgehensweise zur Ableitung der benötigen Ersatzteilbestände
- Geschulte Mitarbeiter in der Methodik
- Deutliche Bestandsreduzierung aufgezeigt
Reduzierung Bestände der Ersatzteile
In einem mittelständischen Industrieunternehmen war zu überprüfen, ob die aktuellen Ersatzteilbestände ausreichend dimensioniert sind.
Vollmüller & Reese hat eine methodische Vorgehensweise vorgestellt, mit der die Ersatzteilbestände schnell überprüft werden können. Anhand von 2 Pilotanlagen wurde die Praktikabilität der Methode überprüft. Die Ergebnisse waren überzeugend und die Methode wird nun auf die anderen Anlagen ausgerollt.
Produkt-Kalkulation präzisiert
Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit einer mehrstufigen Fertigung stellt ein breites Produktportfolio mit mehreren 1.000 Artikeln her.
Die kundenorientierte Ausrichtung führt zu einer steten Erweiterung des Produktportfolios und der Notwendigkeit, schnell und präzise die Herstellkosten neuer Artikel zu kalkulieren.
V&R hat hierzu alle Aspekte zur Optimierung der Angebotskalkulation detailliert analysiert und konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, um die Kalkulationssicherheit und Nachvolziehbarkeit der Kalkulation weiter zu steigern.
Zudem wurde das bestehende Kalkulationsschema analysiert und soweit angepasst, dass eine präzisere Produktkalkulation schnell erstellt werden kann.
Vorteile auf einen Blick:
- Präzisierung der Produktkalkulation
- Aktualisierung der Kalkulationsschemata
- Verbesserte Angebotskalkulation möglich
