Technisches Controlling
Die Anforderungen an die Instandhaltung sind hoch. Mit minimalem Budget sind die geforderten Anlagenverfügbarkeiten zu gewährleisten. Zudem sind eine Vielzahl an technischen Projekten umzusetzen und es ist ein sicherer Anlagenbetrieb zu gewährleisten. Hinzu kommen steigende rechtliche Anforderungen nicht nur bei der Arbeitssicherheit, sondern vor allem bei der Einhaltung von Grenzwerten. Ein Technisches Controlling bildet die Grundlage zur erfolgreichen Planung und Steuerung des Instandhaltungsbereichs und zur Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen. Als führende Unternehmensberatung im Bereich der Instandhaltung verstehen wir die Bedeutung des Technischen Controllings für anlageintensive Industrieunternehmen. Daher hilft unsere Expertise Ihnen im Bereich Technisches Controlling, die richtigen Impulse zur Weiterentwicklung zu setzen.
Warum Technisches Controlling?
Ein Technisches Controlling ist mehr als nur die Überwachung von Kennzahlen. Es ist ein strategisches Instrument, das es ermöglicht, fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten und Analysen zu treffen. Ein gutes Technisches Controlling unterstützt Sie daher bei der Planung, Analyse, Steuerung und dem Reporting, um die Ziele der Instandhaltung einzuhalten.
Die Implementierung eines effektiven technischen Controllingsystems hilft Ihnen dabei:
- Kosten zu reduzieren: Durch gezielte Analysen lassen sich Abweichungen und Optimierungspotenziale zeitnah identifizieren sowie Verbesserungsmaßnahmen planen und umsetzen.
- Anlagenverfügbarkeit zu maximieren: Schwachstellenanalysen helfen dabei eine vorausschauende Instandhaltung umzusetzen und so unerwartete Ausfälle zu reduzieren und die Betriebszeit der Anlagen zu maximieren.
- Compliance zu unterstützen: Die vom Controlling erstellten Berichte, Auswertungen und Bewertungen untestützen beim Umsetzen der Compliance Anforderungen
- Ressourceneinsatz zu optimieren: Der Ressourceneinsatz von Personal und Ersatzteilen wird überprüft und Maßnahmen zum effizienteren Einsatz
- Budget einzuhalten: Durch eine detaillierte Kostenüberwachung werden frühzeitig Abweichungen identifiziert.
- Risiken zu managen: Auch die regelmäßige Überwachung von Chancen und Risiken in der Instanhaltung wird durch das Technische Controlling unterstützt
- Entscheidungsqualität zu erhöhen: Das Technisches Controlling liefert fundierte Daten und Analysen, die die Entscheidungsqualität erhöhen.
Somit unterstützt das Technische Controlling Sie dabei, Ihre Ziele verlässlich zu erreichen und gleichzeitig die Instandhaltung zu einem verlässlichen Wertschöpfungspartner im Unternehmen zu entwickeln.
Schlüsselkomponenten des Technischen Controllings
Zur erfolgreichen Umsetzung des Technischen Controllings sollte insbesondere auf die optimale Ausgestaltung der folgenden Schlüsselkomponenten geachtet werden:
- Datenmanagement: Die Grundlage für erfolgreiches Controlling bilden aktuelle und vollständige Stamm- und Bewegungsdaten mit einer hohen Datenqualität. Hierzu gehören u.a. Auftragsdaten, Technische Platz-Strukturen, Ersatzteilstammdaten, exakte Zeitstempel zu Ausfallzeiten und Kosten.
- Kennzahlen und KPIs: Auswahl und Bereitstellung von wichtigen Kennzahlen / KPIs geben einen klaren Überblick über die Leistungsfähigkeit der Instandhaltung.
- Budgetplanung und -steuerung: Durch detaillierte Kostenverfolgung und -planung behalten Sie den Überblick über alle Instandhaltungsausgaben und können rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen, wenn Abweichungen auftreten.
Ihr Nutzen durch ein Technisches Controlling
Im Rahmen eines Projekts erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Technischen Controllings. Damit ergeben sich die folgenden Vorteile für Sie:
- verbesserte Einhaltung der Instandhaltungsziele
- bessere Allokation des Instandhaltungsbudgets
- genauere, nachvollziehbare und verlässliche Budgetplanung
- verbesserte Datenqualität
- verlässliche Projektumsetzung
- kontinuierliche Weiterentwicklung der internen Abläufe, Strukturen und der Instandhaltungsstrategie
- verringerte Risiken
- höhere Wirtschaftlichkeit
Unser Angebot zur Verbesserung Ihres Technischen Controllings
Sie erhalten im Rahmen einer Reifegradbestimmung
- ein qualitatives und quantitaves Stärken/Schwächen-Profil Ihres Technischen Controllings,
- konkrete Handlungsempfehlungen und
- einen detaillierten Umsetzungsplan.
Natürlich unterstützen wir Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung der Lösungen im Tagesgeschäft.
Profitieren Sie von unserem entwickelten Reifegradmodell für ein Technisches Controlling. Damit steht ein Werkzeug zur Verfügung, um das Technische Controlling auf alle wichtigen Aspekte, insbesondere auf dessen Zukunftsfähigkeit, hin zu überprüfen. Mit dem so ermittelten Reifegrad lassen sich signifikante Handlungsfelder im Technischen Controlling schnell identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung ableiten. So können Sie einfach und schnell Ihr Technisches Controlling verbessern, ihre Instandhaltung besser steuern und Ihre Instandhaltungsziele verlässlich erreichen.
Das ist der nächste Schritt zu einem verbesserten Technischen Controlling
Sind Sie bereit, Ihr Technisches Controlling auf das nächste Level zu heben? Unsere Experten unterstützen Sie dabei, ein maßgeschneidertes Technisches Controlling aufzubauen, das perfekt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr zu den konkreten Vorteilen für Ihre Instandhaltung und unserer Vorgehensweise.
- Telefon: +49 4152 88742 10
- E-Mail: info@beratung-vr.de (Stichwort: Controlling)
