Potenziale aufzeigen und Verbesserungen umsetzen
Sie suchen neue Impulse zur Verbesserung Ihrer Produktion? Der erste Schritt zur Weiterentwicklung der Produktion ist das Aufzeigen von Potenzialen und von Möglichkeiten zur Weiterentwicklung der internen Strukturen, Prozesse und Organsiation. Transparenz schafft hierbei Klarheit. Klarheit bezüglich der eigenen Ziele, der Erwartungen der Stakeholder, der Prozesseffizienz, Kostensituation, usw. Im Abgleich mit den Zielvorstellungen sowie den Rahmenbedingungen ergeben sich so Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Produktion.
Sie erhalten von uns konkrete Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Produktion im Rahmen einer Standortanalyse. So schaffen Sie die notwendige Transparenz und legen die Basis zur Produktionsoptimierung.
Unser Angebot zur Optimierung der Produktion
Sie erhalten im Rahmen einer Standortanalyse ein qualitatives und quantitatives Stärken-/Schwächen-Profil Ihrer Produktion, konkrete Handlungsempfehlungen und einen detaillierten Umsetzungsplan.
Zielsetzung, Umfang und Vorgehensweise einer Standortanalyse werden immer Ihren konkreten Bedarfen entsprechend angepasst.
Wir achten hierbei immer darauf, dass der gewählte Rahmen auch eine erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht. Erfolgreich bedeutet für uns hierbei, dass die abgestimmten Projektziele zeitgerecht und zu Ihrer vollsten Zufriedenheit erreicht und die Mitarbeiter mitgenommen werden. Anhand von Kennzahlen wird der Projekterfolg bewertet.
Eine typische Vorgehensweise umfasst hierbei 4 Projektphasen:
Phase 1: Verstehen der Ist-Situation (Transparenz schaffen)
Phase 2: Handlungsfelder und Potenziale aufzeigen
Phase 3: Umsetzungsplan abstimmen
Phase 4: Umsetzung begleiten
In Abhängigkeit von der konkreten Aufgabenstellung nutzen wir in den einzelnen Projektphasen ausgewählte Methoden, Tools und Werkzeuge. Dies können zum Beispiel Reifegradmodelle, Einzelgespräche, Vor-Ort-Begleitungen, moderierte Workshops oder geeignete Six Sigma Tools sein.
So profitieren Sie – die 5 größten Vorteile
Im Rahmen der Standortanalyse erhalten Sie die notwendige Transparenz, um den Produktionsbereich zielgerichtet weiterzuentwickeln und so die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Zielvorgaben zu erreichen. So profitieren Sie bei der Umsetzung der konkreten Handlungsempfehlungen von der …
- Steigerung der Profitabilität
- Verbesserung der Liefertermintreue
- Steigerung der OEE
- Steigerung der Wertschöpfung
- Erhöhung der Flexibilität
Das ist Ihr nächster Schritt zu einer verbesserten Produktion
Vereinbaren Sie gleich einen unverbindlichen Telefontermin und erfahren Sie mehr über die Vorgehensweise und wie Sie davon ganz konkret profitieren. Wir freuen uns auf Sie!
Inhouse Schulung
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Industrie 4.0 Awareness Day Einführung in Lean Production